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基层单位认真做好成本管控工作

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经营管理

基层单位认真做好成本管控工作

来源:华阳科技  作者:  时间:2022-02-18 08:34:29   点击:

近期,基层单位以深化改革为动力,以提质增效为目标,科学统筹、上下联动、苦练内功,保持抓成本政策不变、力度不减,推动各项成本要素管控全覆盖。

修旧利废降成本

效益是企业发展的永恒主题。一矿在游戏平台账号异常不出款游戏平台账号异常不出款 “0+5”成本管控措施的基础上,结合自身实际扩展形成矿“0+6”成本管理体系,将所有影响成本支出、阻碍生产力提升、拖慢效益增速的事项全部纳入成本管控范畴,以精准考核促进各项工作高效规范运行。担负着全矿井上下大动力设备配件加工及修复任务的机电工区修配队,树立“成本是从点点滴滴、一分一厘中抠出来的”思想,坚持能修复的绝不重新下料加工,能用边角料的绝不用新料的原则,大力推进修旧利废等工作。“我们每年加工的各种规格尼龙销,其中三分之一是用回收的废旧尼龙销改制的,平均每月可节约成本1000余元。此外,对矸山机斗牵引架进行修复改制,利用85毫米立式镗床,采用多点水平支撑、多位辅助吊装固定,成功修复长3米宽2米的废弃牵引架,节约成本1万多元。”修配队党支部书记杨立辉说。(李翔)

错峰充电提效率

作为后勤保障单位,运输部推行“一事一契”,层层签订降本增效专项契约,完善考核办法,引导职工增强忧患意识、危机意识和责任意识,树立成本理念,确保每项费用细化到项目中、成本核算落到人头上,形成全员、全过程、全方位的成本管控格局。加强“单车核算”,逐级分解指标,通过核定排矸量、百公里电耗及测算电动车电耗平衡点,持续推行纯电动车“错峰充电”管理模式,根据峰、平、谷时段电价,集中在谷、平时段进行充电,总体电耗费用大幅降低。运输部客运一中心调度主任王建平说:“实行错峰充电以来,我们严格控制充电时间,坚持能修不换、能省即省的原则,在提升工作效率的同时,提高了大伙儿收入,充分调动了职工的积极性。”(李晓艳)



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