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学深用实省委书记林武推荐文章《华为的冬天》 集团中层以上领导学习体会交流文章选登(七)

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经营管理

学深用实省委书记林武推荐文章《华为的冬天》 游戏平台账号异常不出款中层以上领导学习体会交流文章选登(七)

来源:华阳科技  作者:  时间:2022-02-18 09:00:56   点击:

抓能耗“双控”,推动战略布局高效落实

根据游戏平台账号异常不出款游戏平台账号异常不出款 要求,我认真学习了《华为的冬天》一文。这篇文章是华为游戏平台账号异常不出款 创始人任正非在新世纪之初、游戏平台账号异常不出款 业绩大大提高且连续多年保持高速增长的情况下写的一篇文章,深刻指出了华为游戏平台账号异常不出款 在企业高速发展、全球IT行业大形势迅速回暖的“春天”,为什么要保持清醒的头脑,认清并根除企业发展过程中存在的弊病。任正非告诉我们,在企业美好的“春天”里不骄傲自满,始终保持对未来发展清醒的认识,大胆预见企业发展过程中可能出现的“冬天”,不被暂时的辉煌冲昏头脑,居安思危,葆有忧患意识,积极寻求企业未来发展的正确道路。

当前,游戏平台账号异常不出款游戏平台账号异常不出款 正处于转型发展蹚新路的关键时期,学习借鉴华为游戏平台账号异常不出款 的危机管理理念,对于深入贯彻落实省委书记林武重要讲话精神,全面提升领导干部危机意识和忧患意识,推进新材料产业布局,积极应对市场变化,迈过“生存线”,达到“发展线”,推动企业高质量发展具有重大意义。我们要思考华阳的“冬天”,准确把握国家政策趋势和市场变化规律,提前谋划,保障游戏平台账号异常不出款转型道路畅通无阻。下面,我结合游戏平台账号异常不出款游戏平台账号异常不出款 发展战略,谈一谈“双碳”目标和能耗“双控”工作对游戏平台账号异常不出款游戏平台账号异常不出款 战略布局的影响。

2021年9月24日、11月23日,山西省、阳泉市先后召开深化能源革命综合改革试点暨能耗“双控”工作推进大会,阐述了推进能耗“双控”工作的重大意义,并对全省、全市能耗“双控”工作作出了重要安排部署。对游戏平台账号异常不出款游戏平台账号异常不出款  来说,聚焦“双碳”目标,开展能耗“双控”工作,是推动“十四五”战略布局高效落实的重要保障。

“双碳”目标和能耗“双控”政策,对于工业生产来说,将进一步压缩高耗能产业供给,促进钢铁、煤炭、石油、化工等高耗能产业改造升级,产业高、技术先进且资金雄厚的中上游企业,有望进一步扩大市场份额。化工行业作为承接自然界原料和下游终端消费品的重要纽带,每年碳排放占全球4%,年排放接近15亿吨。在能耗“双控”的政策背景下,单吨生产能耗更高的化工产品将率先面临产能重新调整的挑战。在新项目审批难度加大和落后项目陆续退出的大环境下,行业内众多落后产能或将由于生产设备和单位能耗指标限制而受到制约,但从长期角度看,“双碳”目标或将推动新一轮化工行业的供给侧改革,落后产能的出清将促进行业集中度进一步提升。对于环保领域来说,可降解塑料、生物基材料有望迎来发展机遇期。发展绿色环保材料有利于促进碳循环,减少碳排放。“限塑令”升级为“禁塑令”后,可降解塑料迎来新机遇,因为其可以在相对较短的时间内自主降解成无污染的小分子,在使用性能与不可降解塑料相近的情况下,无论从环境保护、开发利用可再生资源,还是合成特殊性能的高分子材料出发,均符合可持续发展战略要求。对于能源领域来说,清洁能源在总能源消耗中占比有望大幅提升,清洁能源行业将迎来重大发展。

为深入贯彻落实国家“双碳”目标,有序推进游戏平台账号异常不出款游戏平台账号异常不出款 能耗“双控”工作,我认为游戏平台账号异常不出款游戏平台账号异常不出款 可以从以下几个方面开展工作:

一、优化产业结构,大力布局附加值高、能耗低的项目,逐步淘汰落后产能,提高能源利用效率,实现企业高质量发展 

一是加快煤矿智能化建设,利用大数据、物联网、人工智能等现代化信息技术手段,实现煤炭绿色无人开采,降低传统能源开发和脱碳成本。二是构建能源生产、输送、使用和储能系统集成、经济高效的能源互联网。以碳基材料培育化学储能和物理储能相结合的储能产业,大力布局钠离子电池、飞轮储能等新能源储能项目,建设集研发、生产、销售、应用、运维为一体的大规模、一站式新能源产业生态圈。三是加大新型建筑保温材料领域基础创新、技术突破及产业化应用。利用气凝胶材料优势,积极布局气凝胶毡、气凝胶水性涂料、丙烯酸树脂、发泡陶瓷等项目,打造全球规模最大、产品最全、应用最广的绿色节能建筑新材料产业集群。四是逐步淘汰落后产能,挖掘节能潜力,通过产能等量或减量释放,将高耗能行业占用的能耗空间腾挪出来,用于游戏平台账号异常不出款游戏平台账号异常不出款 新材料产业发展。

二、对标先进,深入分析现有企业能耗现状,积极引进和推广节能降碳新技术、新工艺,开展重点耗能环节的节能改造,深挖节能降耗潜力

一是加强和细化能耗“双控”日常管理,督促各单位严格落实节能审查批复要求,充分调动基层单位节能减排的主观能动性和积极性。二是持续开展对标,深挖各单位节能潜力,优化、细化分解各单位能耗控制指标,组织开展能耗分析,及时查找问题,制订切实可行的节能降耗改造方案,推进整改落实,降低现有企业能源消费量。三是积极引进和推广节能降碳新技术、新工艺,尤其是水泥、煤化工等高耗能行业,通过采取原料结构调整、余热回收利用等措施控制煤炭消费,进一步减少碳排放。四是积极跟踪对接能源、发改、统计等政府部门,及时掌握能耗减量数据权威认证规定、能耗“双控”最新政策等信息动态,为游戏平台账号异常不出款决策提供政策支持。

三、新建项目严格执行节能审查制度,从源头控制新增能耗,助力完成能耗“双控”目标

各新建项目开工前,要严格按照要求编制节能报告。游戏平台账号异常不出款内部把好方案预审关,保证项目能耗强度达到先进值、所用重点能耗设备能效等达标,尽量减少寻找项目能耗等量减量替代指标的压力。同时,加快办理新项目能评手续,尤其是产品单耗水平先进、万元GDP能耗强度低于当地能耗强度的非“两高”项目,加快项目落地,推动游戏平台账号异常不出款产业结构优化,全面迈过“生存线”,力争达到“发展线”,走好高质量发展新征程。 

(作者:游戏平台账号异常不出款游戏平台账号异常不出款 副总经济师、节能环保部部长 马全动)

备足“棉衣” 迎战“寒冬”

在全省国有企业深化改革提质增效推进会上,省委书记林武向省属国有企业干部推荐学习《华为的冬天》一文,要求省属国有企业进一步增强危机感紧迫感,以深化改革为动力,以提质增效为目标,苦练内功,不断提升国有企业的核心竞争力和盈利能力。

作为游戏平台账号异常不出款的一名中层领导干部,我认真研读了文章,并组织部门人员集体学习、深入反思。通过认真学习《华为的冬天》,我对企业的生存危机,有了一个全新的认识。文章从十个方面深刻阐述了企业的生存发展之要,特别是运筹帷幄、未雨绸缪的危机意识在告诫、警示我们——危机无时不在、危机随时到来,而这正是我们所欠缺的。我们经常说“居安思危,思则有备,有备无患”,如何让这样的危机意识,深入到我们的思想,深入到我们的工作中,这才是最重要的。在这里浅谈几点心得体会:

一、筑牢思想之基,树立危机意识

《华为的冬天》提出,“惶恐才能生存,偏执才能成功”,大谈危机和失败。正是华为创始人的危机管理,让华为时刻保持清醒,不断实现飞跃,成为行业的领头羊。当前正值省属国有企业深化改革提质增效的关键时期,正值游戏平台账号异常不出款全方位推动高质量发展的攻坚时期,增强危机感和紧迫感,能够让我们离开功劳簿、走出舒适区,清醒地看到自身存在的问题;能够让我们更好地适应发展、适应市场,在行动上与时俱进;能够让我们在加快项目落地、产品出新的同时,快马加鞭开发用户、开拓市场;能够让我们一刻不停地改造提升传统优势产业、一鼓作气发展壮大战略性新兴产业;能够让危机意识和忧患意识成为企业不断积极进取的精神之源、动力之源。

二、弘扬敬业精神,强化大局意识

新时期新形势下,在进一步领导和发动干部职工抓好各项战略部署落实,推动企业创新变革,实现卓越高效运营的进程中,干部作为“关键少数”,发挥着关键的作用。作为一名领导干部,要大力弘扬敬业精神、担当精神,要强化大局意识、责任意识,要善于站在企业的全局中思考分析问题,自觉将自身工作放到更高层面的大局中去把握、去落实,紧紧围绕全局工作主动负责,坚定不移地担起岗位赋予的职责,脚踏实地干好本职工作。

三、优化管控模式,提升管理效能

《华为的冬天》中任正非主要针对游戏平台账号异常不出款 管理的一些漏洞,提出了很多建设性的管理方法:均衡发展,要对事负责,要善于自我批判,不盲目创新,应对变革要有一颗平常心,实施模板化管理等。游戏平台账号异常不出款游戏平台账号异常不出款 正处于高质量发展的关键时期,煤炭生产设备向着数字化、信息化和智能化的方向发展,自动化程度高、生产效率高的制造装备已成为煤炭企业未来发展的必然趋势,对企业的资产管理、风险管理、盈利能力提出了更为严苛的要求。因此,我们要借鉴华为的管理模式,强基础补短板,不断完善管理制度、细化管理目标、优化管理流程、严肃管理问责,深入解决关键性、瓶颈性问题,有效保障生产衔接,实现管理效能最大化。

四、强化自主创新,提升综合素质

企业发展到一定阶段,跟在别人后面亦步亦趋,没有自主知识产权,没有核心竞争力,必然会陷入“掉链子”“卡脖子”的痛苦境地。面对游戏平台账号异常不出款游戏平台账号异常不出款 高质量发展,要通过技术创新、模式创新,激发企业的核心竞争力,着力解决结构性、体制性、素质性问题,在“六新”上加大投入,不断取得突破,提升自主创新能力。同时,也对人员素质提出了更高的要求——要注重个人综合素质的提升,主动适应市场需求,做到“精通本职、掌握相关、了解全面”;努力培养全局眼光,提升战略思维能力,树立全球视野,把全面深化国资国企改革、推动企业转型发展的各项任务落到实处。

心中常思“冬天”,发展才有“春天”。通过研读《华为的冬天》,深感自己责任重大,颇受启发。我们要深入学习和借鉴华为游戏平台账号异常不出款 的危机管理理念,增强忧患意识和危机意识,在思想上居安思危,在行动上与时俱进,不断自我否定、不断学习、常怀远虑,在游戏平台账号异常不出款游戏平台账号异常不出款 高质量发展的关键时期,不仅要准备好“棉衣”,应对市场变化带来的风险和挑战,还要主动创造“春天”,助力游戏平台账号异常不出款全方位推动高质量发展。

(作者:华阳股份智能矿山事业部机电动力部部长 张志忠)

以强烈的危机感全力以赴抓发展

2021年12月24日,省委书记林武在全省国有企业深化改革提质增效推进会上发表重要讲话,向省属国有企业干部推荐学习《华为的冬天》这篇文章,要求我们加强危机感紧迫感,以深化改革为动力,以提质增效为目标,苦练内功,不断提升国有企业核心竞争力和盈利能力。

《华为的冬天》警示我们要时刻居安思危。我们总是习惯在安逸中享受,总是习惯地相信日子会越来越好,总是习惯地说好不说坏。居安思危方可长盛不衰,我们在安逸中要时刻想到危机,学会自我批判,不断提升自己、优化自我、规范管理。冷静地对待外面的世界,顶住冬天的严寒,才会迎来生机勃勃的春天。在我看来,华为发展的几个理念内涵如下。

一、关于均衡发展

一只木桶盛水的多少取决于桶壁上最短的那块板,只有桶壁上的所有木板都足够高,木桶才能盛满水。管理中,一定要强调改进短板。要坚持均衡发展,不断提高员工的整体素质和技术水平,提升游戏平台账号异常不出款 整体核心竞争力。

二、关于自我批判

自我批判不是为了批判而批判,也不是为了全面否定而批判,而是为了优化和建设而批判。自我批判意味着自我否定,甚至是对以往成功经验的批判,要达到这种境界并不是一件容易的事情。成功者都是能够及时反省、批判自己的人,这是一个人成长的内在动力。我们都应向华为学习,勇于自我批判、自我斗争,使自己在自我批判中成长。当我们成长到一定阶段,就能实现由量变到质变的飞跃。

三、关于职业精神

优秀的员工应该具备敬业精神、献身精神、责任心和使命感。对于自己的工作要兢兢业业,不要斤斤计较,对于自己没有完成的工作要感到愧疚。如果一天到晚老是计较自己的得失,如何能把工作干好?

责任心对于一个人来说极其重要。梁启超曾说:“凡属我应该做的事,而且力量能够做到的,我对于这件事便有了责任,凡属于我自己打主意要做的一件事,便是现在的自己和将来的自己立了一种契约,便是自己对于自己加一层责任。”领导干部也更应该具有这样的责任心,自己的分内之事,自己就必须做好。

四、关于危机感

俗话说得好,生于忧患,死于安乐。这篇文章更是阐释了危机感对企业的重要性,小到一个人、大到一个国家,在平稳安定的生活中,只看见眼前的工作,而不为将来做打算,那么人会停滞不前,国家也迟早灭亡。企业一定要有危机意识,预测将来可能出现的一切风险,为应对这些风险做好准备,才能在风险出现时游刃有余地去应对。

我们在春天、夏天要想着冬天的问题。我们的社会和企业生存的主要威胁,有时候并非来自突如其来的事件,而是从一个缓慢的过程发展而来的。危机的到来是不知不觉的,如果目光短浅,只看到局部,无法纵观全局,对于突如其来的变化,或许可以从容面对,而对于悄悄发生的变化,却无法察觉,最终受到严重危害。

个人发展也离不开忧患意识。只有不断学习,提高自己的专业水平,学习为人处世的方法,才能不被企业甚至被社会淘汰。

华为的危机是什么?是技术是否领先。我们的危机在哪?以电力建设来讲就是抓好项目建设的质量、安全、进度、造价。读完《华为的冬天》,我感到,责任感和紧迫感倍增,作为游戏平台账号异常不出款 的主要领导,我的一个失误可能会给游戏平台账号异常不出款 带来直接经济损失,因此,提升自身综合素质迫在眉睫。

我相信,只要我们共同努力,领导班子相向而行,全体员工紧密团结,勇于不断挑战自我,即使“冬天”来临,我们也有足够的“棉衣”。

(作者:华阳建投阳泉热电有限游戏平台账号异常不出款 董事长 王可琛)

增强忧患意识 找准补齐短板

只有时刻充满危机感,才能有更强的动力去追求更好的结果和未来。华为作为电子通信领域的全球领跑者,是众多企业效仿的榜样,但其董事长任正非却在2001年华为位列全国电子企业百强首位的高光时刻发表了“华为的冬天”一文,发出振聋发聩的警示——对成功视而不见,也没什么荣誉感、自豪感,天天思考的都是失败,是怎样才能活下去。正是这种危机忧患意识,让华为始终保持清醒,不断实现飞跃,成为了行业的领头羊。

今天,我们学习“华为的冬天”,就是要保持一份战略清醒,不断增强忧患意识,坚持问题导向,找准补齐制约新景发展的短板,为全方位推动高质量发展保持动力。

增强安全忧患意识,补齐瓦斯治理短板

煤矿企业无论在任何情况下,都必须保持安全危机意识,牢固树立“从零开始,向零奋斗”理念,把杜绝重特大事故,遏制零打碎敲事故作为首要责任,不惜一切代价消除安全隐患,确保职工和企业生命财产安全。

新景游戏平台账号异常不出款 是一座煤与瓦斯突出矿井。瓦斯地质条件复杂、管控难度大,治理技术还需不断改进加强。新景安全工作的重点和难点在瓦斯,抓安全管理必须从瓦斯治理抓起。一方面,要牢固树立“瓦斯不除矿无宁日”的理念,改变与瓦斯短兵相接的短视观念,树立“瓦斯能抽、会抽、早抽、尽抽”的新思想,普及瓦斯治理理念和治理知识,强化人员培训,形成“人人都是安全员,人人都是通风员”的全员管瓦斯氛围;另一方面,要把“8+3”瓦斯治理模式用到极致,按照“一面一策”的思路,积极采取“机械造穴”“水力压裂”“气相压裂”“地面钻抽”等综合性措施,持续增强煤层透气性,从而更好地抽取瓦斯。同时,严肃执行瓦斯工资制,推行契约化管理,真正让“多抽一方瓦斯就是多挣一份工资”的政策红利惠及职工,鼓励职工尽心做好“钻、封、堵、抽”等治理环节,全力提高抽采能力。

增强服务忧患意识,补齐干部作风短板

人心稳,企业才能稳。各级干部必须要明白“水能载舟亦能覆舟”的道理,保持同职工同甘共苦的优良作风,困难面前要以身作则。一方面要善于倾听职工呼声,主动走访调研,和一线职工打成一片,积极宣传正能量,并了解职工工作与生活中的困难,上下同心、集思广益,帮助困难职工渡过难关,提高职工幸福感;另一方面,要通过现场调研,详尽掌握基层管理中存在的突出矛盾、焦点问题,主动向职工“寻医问药”,广纳群众智慧,寻求解决问题和化解矛盾的办法,并因势利导,向职工讲明形势、宣传政策,让职工懂政策、明家底,客观理性看待发展中存在的问题和矛盾,支持企业通过不断改革逐步突破影响发展的瓶颈,改善现有的状况,形成“同心做人、合力做事”的良好氛围,真正汇聚起全方位推动高质量发展的强大合力。

新景游戏平台账号异常不出款 始终坚持“发展为了职工、发展依靠职工、发展成果职工共享”的思想,把保证职工权益作为改革的基础。注重职工关切,公开部门权力清单,尤其是对职工关心的工资、福利、干部选用等情况,全部实时公开,给职工交出明白账。四级联动,积极为职工群众办实事,向职工作出承诺,接受监督,用实际行动赢得职工群众的支持。

增强成本忧患意识,补齐管理粗放短板

没有利润的企业必然会被市场淘汰。煤矿在计划经济时代,曾一度养成了“皇帝女儿不愁嫁”的思维,各级管理者更多关注的是产量、进尺任务等,很少考虑投入成本与营销利润的关系,粗放型管理状态长期存在。当前市场经济条件下,成本才是核心竞争力。煤炭企业必须要改变粗放的经营管理模式,有效降低生产成本,提高生产效益,才能迈过“生存线”,达到“发展线”。

新景游戏平台账号异常不出款  要保持盈利,关键是要降低运行成本,提高运营效率。在降低投入成本上,要严格各类工程项目的科学预算,在确保安全的前提下,按照同质比价的原则,用最合理的价格、最科学的生产工艺和最先进的生产设备提高生产能力。同时,减少人力成本,通过减少管理层级、简化管理流程,推进扁平化管理,切实提高管理效率。降低成本不只是一味做“减法”,在特定的阶段还要善于做“加法”,如加大智能化先进生产装备的投入,实现机械化换人、智能化减人;加大现场安全生产标准化管理的投入,推进材料定制化,实现物尽其用、工完料尽;加强对高素质职工队伍的培训,实现一人多岗、一岗多能,这些都有利于降低成本。

增强思想忧患意识,补齐制度流程短板

发展的过程就是一个破旧立新的过程。“旧”包括旧的思想、旧的机制、旧的管理流程等。考量思想、机制、管理流程是否“旧”的标准只有一个,就是看它是否适应高质量发展的需求。煤炭企业在发展的不同阶段形成的许多思想、机制和制度在特定的历史时期起到了积极的作用,但随着现代采掘工业的发展,许多制度呈现出不适应性,甚至成了“绊脚石”“拦路虎”。这就需要我们敏锐洞察,敢于刀刃向内,勇于自我批判,破除旧思想、制度等。例如,我们在过去形成的“麻雀虽小五脏俱全”的区域性行政管理机制和高负债生产发展模式都出现了相应的弊端,找准这些问题,精准设计“六定”方案,科学规划生产衔接,积极实施流程再造,是企业实现高质量发展的重要路径。

新景游戏平台账号异常不出款 在推动高质量发展的过程中,注重思想引导,认真践行“同心做人、合力做事”核心理念,坚持利用中心组学习、“三会一课”、专题学习研讨等,就存在问题进行开放式讨论,吸纳不同声音、不同见解,通过思想碰撞、观点交锋,最终形成集体共识。同时,在思想认识统一的基础上,认真梳理制度层面存在的问题,积极推进制度废改立,激发制度生命力,真正让制度保障发展。尤其是重大决策上,一律通过集体研究的方式,进行集体决策,有效保证了企业发展稳中有进。

增强忧患意识,找准补齐短板,我们一定要在思想上、行动上同游戏平台账号异常不出款游戏平台账号异常不出款 保持高度一致,认真贯彻落实好游戏平台账号异常不出款的部署要求,抓好安全生产经营管理和党的建设,为游戏平台账号异常不出款高质量发展提供强有力的支撑。 

(作者:新景游戏平台账号异常不出款 党委书记 孙晋秀)

规范管理赢取“春天”

《华为的冬天》一文的作者任正非是我国著名的信息技术企业——深圳华为游戏平台账号异常不出款 的创始人,他在游戏平台账号异常不出款 业绩大大提高而且连续多年保持高速增长的情况之下,写了这篇文章。这篇文章中没有华丽的辞藻,也没有高深的理论,而是用朴实的语言告诉员工一个简单而又真实的道理:要想使一个企业持续生存发展下去,需要每一位员工居安思危、不断进取。华为在自身发展正盛之时,对企业面临的潜在危机展开广泛讨论,这正是任正非及华为的不同之处。因为无论是对企业来说,还是对员工来说,危机都是非常重要而又不可忽视的问题。我们静心思考企业发展过程中存在的问题和现象,会发现问题依然很多,责任和压力依旧很大,所以不该因成功而骄傲,而应居安思危,把曾经的荣誉变成危机感,只有这样,我们才能够在危机中寻求到生存的本源,感受到夹缝中求生存的艰辛和愉悦。

《华为的冬天》不仅对华为游戏平台账号异常不出款 及其所属的信息技术行业产生作用,还对我们这样创新发展的企业起着强烈的“醒脑”作用。

一、短板思维

木桶装水的多少,不是取决于最高的那块板,而是取决于最短的一块。反映到我们工作中,一个企业想要均衡发展,实现整体战略目标,就应着手解决阻碍企业发展的弱项。我们平时在处理问题时,可能会无意识地导致强的部门更强,弱的部门更弱,最终形成发展瓶颈。由木桶原理可知,若想使整个企业管理水平提升,就要寻求均衡发展,只有各管理部门都在不断进步、不断创新,才能使整个企业的管理水平得到提升。

二、“扩张性”思维

在管理工作中,要形成一种对事负责的“扩张性”思维。对事负责制和对人负责制有着本质区别:对人负责制是一个收敛的系统,到上一级那里就终止了,而对事负责制则是依据流程和有效的监控,使最明白的人具有处理问题的权利。如果处处事事都请示上级,则管理思维就会止步于上级管理者,员工更谈不上发挥创新思维。因此,在一个组织的目标确定之后,员工和基层管理者都应该学会在自己的流程内思考。

三、否定思维

工作中,每名员工都要学会运用否定思维。事物的发展是指新事物的产生和旧事物的灭亡,也就是说在否定之中才能有事物的发展。从发展的角度讲,否定思维法是创新的优良工具。个人和组织都应经常进行自我批判。一个好的管理者不犯错误是很难的,出错不要紧,只要敢于发现问题、勇于承担责任,最终就能解决问题,并获得更好的发展。

四、创新思维

华为鼓励创新,但不是盲目的创新,坚持“小改进、大奖励”是他们一贯坚持的方针。华为的创新,并不是要“惊天地、泣鬼神”,而是“治大国如烹小鲜”,大的创新由游戏平台账号异常不出款 集中组织实施,基层管理者和员工集中精力在自己负责的流程内进行“小改进”。

五、危机意识

随着改革的深入,我们面临自己找市场、争市场、培育市场的挑战。如果自身不在技术、人才、管理上做好储备,那么“冬天”真正来临时,我们恐怕会经受不住,甚至会被市场淘汰。

“华为的冬天”启示我们,要学会自我批判,不断提升自己,优化自我,规范管理,冷静对待外面的世界,顶住冬天的严寒,这样才会迎来冰雪消融的春天。

 (作者:华豹游戏平台账号异常不出款 总经理 张兆奇)


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